企业出海，真正需要带出去的，到底是什么？

很多企业认为，是产品，是工厂，是资金。

7月10日，升励铭联合北大纵横，正策律所，

在上海中心共同举办了《全球化经营实践研讨会》，

四位长期身处全球经营一线的实践者，给出了几乎一致的答案：

企业真正需要带到海外的，是一套能够持续经营的组织能力。

这是本次研讨会最重要的收获。

他们分别从经营、组织、法律和实例四个角度，回答了同一个问题。

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第一，没有标准答案的时候，经营者如何做判断？

伊藤嘉明先生分享了一个观点：

真正的风险，不是判断错误，而是一直等待正确答案。

全球经营，本来就是进入一个没有参考答案的新市场。

没有人告诉你什么时候进入，怎样进入，一切都充满不确定。

因此，经营者真正需要培养的，不是寻找答案的能力，

而是在信息并不完整时，依然能够做出经营判断，并推动组织行动的能力。

正如他说：

没有前例，就创造前例；规则陈旧，就改变规则。

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第二，海外组织，什么时候才能真正长大？

朝比奈充先生分享了一个有趣的理论——“要员吊钟理论”。

企业出海初期，需要大量外派干部。

但真正成熟的全球企业，却会逐渐减少外派。

为什么？因为：

外派的目的，不是替当地团队工作，而是培养当地团队能够自己工作。

他说得更形象一点。

理想的外派干部，不是”管理者”。而是”哆啦A梦”。

不仅解决问题，更帮助当地组织建立解决问题的能力。

这也是全球经营最容易被忽略的一点：

全球化，不是把中国团队搬到海外，而是在海外长出一个新的组织。

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第三，法律为什么不能最后才考虑？

很多企业认为：法律，是项目开始之后再补的事情。

张丹妮律师提醒大家：

真正成熟的企业，是在战略设计阶段，就把法律放进去。

什么时候需要审批？股权架构怎样设计？哪些业务涉及数据安全、技术安全？

这些，都不是律师最后帮企业”补漏洞”，而是企业一开始就应该思考的问题。

因为：法律，不是经营的刹车，而是经营的一部分。

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第四，为什么很多企业出了海，却站不住？

成宖原先生与李洋先生分享了几个出海案例。

他们发现：很多问题，并不是市场不好，而是组织没有建立起来。

有人走了，业务停了；总部看见报表，却看不见现场；

制度还停留在国内，组织却已经到了海外。

他们强调：出海不是换个地址继续干老本行，

需要充分尊重海外当地的法律、税务、劳动规则、文化习惯、宗教禁忌等规则与价值观；

亦强调了千万不要将“不出海，就出局”的口号当答案，每家企业都需要找到适合自己的时机与条件。

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四场分享，其实都在回答同一个问题。

企业全球化，到底要带什么出去？

答案越来越清晰。

不仅仅是产品，资金，技术。更重要的，是经营能力！

而经营能力，又最终体现在：

• 有没有能够做判断的经营者；

• 有没有能够支撑全球经营的组织；

• 有没有能够持续成长的人才；

• 有没有能够保障长期发展的机制。

企业真正的竞争力，不只是把业务做到了海外。

而是让组织，也能够在海外扎下根。

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升励铭观察：

作为长期专注于全球经营中的组织与人才能力建设的专业机构，

我们深刻地感受到：

今天，中国企业已经不缺”走出去”的勇气。

真正决定未来竞争力的，是企业是否具备把组织能力带向全球的能力。

从中国经营，到全球经营，变化的，从来不只是市场，更是组织。