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面向个人

胜任力自我测评

将个人所拥有的技能和胜任力可视化
  • 在工作中，具体针对哪方面（自己・对人・成果・战略・逻辑・信息・时间）更容易发挥强项和优势，将其可视化。
  • 通过结合上述对象和行动风格的胜任力分析（28项），能够判断职务和职责的适应性。
面向Leader

360度领导力测评

促进新一代Leader候选人的自我认知和自我启发
  • 根据层级（面向中层管理职、高级管理职、董事）管理测评和人员配备。
  • 可根据期待的成果、追求的理想状态进行定制化设计。
面向团队

董事团队/职场团队力诊断

团队管理状态的可视化
  • 团队管理和职场力的现状，以及在当地法人和团队中看似互不相干的各种问题（自律性、整体感、推进力）等，都可以进行定义和可视化。
  • 思考每个人可以为提升团队力做些什么，为唤醒当事人意识提供契机。
面向组织

Engagement Survey/人员留存Survey

掌握员工Engagement状况，确认人员留存要素
  • 掌握员工对于公司、职场和业务的engagement状况，以及继续留下工作的意愿等。
  • 基于丰富的数据累计和实际业绩，提供可以把engagement的源泉以及人员留存关键要素的提问设计和分析方法，为今后的发展提出出奇制胜的方案。

反馈方式

面向本人
制作加深自我认知的自我报告。
例）领导力测评360
面向事务局
按各公司和各提问项目等进行比较，并制成报告。
例）团队力诊断

组织开发/人材开发/咨询服务

Consulting Services

公司培训

Coporate Training

测评/调研

Assessment/Survey

教练

Coaching

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