| 实施期间 | 半年－8个月（标准） |
| 实施体制 | 根据需要的干部形象，结合学员的课题，为项目整体和各Session安排最合适的讲师。需要搭配行动学习的情况下，还可以匹配适合项目主题的教练咨询师 |
| 期待成果 | 加强领导力意识、拓宽当地员工的职业发展路径 |
领导致辞
董事对谈
关于对企业理念的理解与实践
发挥多样性的管理强化
360度反馈
作为经营者的职责和行动
案例分析
设定小组主题
团队合作
下次课程的准备
了解市场
什么是创新思维
如何解读财务报表
分析自己公司
组织人材管理
小组指导
小组演练
发表技巧
彩排
发表会
| 实施期间 | 半年-8个月（例） |
| 实施体制 | 结合团队状态可视化测评(可选项目）与项目内容，匹配咨询师。 |
| 期待成果 | 中层管理者的意识变革，组织业绩的最大化，创造培养人材的文化 |
实施团队测评
共享结果，项目Kickoff · Start
管理者和Leader的职责是什么
提升团队力需要什么
掌握管理技能
解决管理的课题
学习培养下属、引领下属的思维方式
KPI管理
强化自身的领导力行为
确认团队的改善结果
| 实施期间 | 半年（例） |
| 实施体制 | 安排战略咨询和商业创新方面经验丰富的咨询师、并可根据客户要求增加能给到学员新刺激的外部演讲人。 |
| 期待成果 | 新事业・创新方案的具体化、创新文化的创造 |
Kickoff Session
（3天）
Follow-up Session
（2天）
最终Session
（2天）
| 实施期间 | 半年（一例） |
| 实施体制 | 针对变革的目标，通过现状分析，基于想改变风貌的具体内容去组建团队。如果需要以理念浸透为基础，则与公司内部干部共同构建体制。 |
| 期待成果 | 改变组织文化的面貌、提升个人的自主性 |
开场介绍
理解“本公司的历史”
小组讨论“集团经营理念对于自己意味着什么？”
如何实践经营哲学
小组讨论
行动计划
开场介绍
根据Engagement Survey的结果，整理本公司课题
理想状态是什么
感觉自己和组织受困于什么？
首先，自己想开始做的事
小组讨论
行动计划
