为实现经营战略和事业战略，首先通过经营层访谈·问卷调查·历史资料分析等，确定「理想的人材形象・胜任力」。
确立人材开发计划时，将人材培养规定形成书面文件，使人材开发体系的构建工作更加顺畅。
明确全球范围的共通事项和需要个别应对的事项，配合公司目标筛选出的技能开发·意识开发等培养项目，进行全球共通的内容建设和模块开发。
实施事例
| 实施期间 |
半年-1年（标准） |
| 实施体制 |
第1步：通过经营层访谈·内部问卷调查·小组访谈等，明确为达成今后战略所需要的人材形象和胜任力。
第2步：人材培养规定形成书面文件。
第3步：全球人材培养体系和全球共通模块的开发。 |
| 期待成果 |
胜任力、人材培养规定・全球人材开发体系 |
实施概要
第1步
人材要件定义(理想的人材形象)胜任力的设定
通过经营层以及各层级高绩效者的访谈，构建本公司理想的人材形象以及要求具备的胜任力
第2步
制定人材培养规定
结合经营层的访谈结果和经营战略明确本公司人材培养的基本规定
第3步
人材开发体系
构建人材开发体系，以阶段性、计划性地培养出理想人材
