| 实施期间 | 3个月至半年（标准） |
| 实施体制 | 构建的团队体制中，必须包含能用亚洲各国当地语言进行访谈的当地咨询师，以正确掌握当地的第一手信息。 |
| 期待成果 | 制成人材列表·构建区域培养体系·设计职业发展模型·从区域内人材挖掘到人材开发会议等具体运用和整体机制，构建人材管理体系 |
为实现经营战略和事业战略，首先通过经营层访谈·问卷调查·历史资料分析等，确定「理想的人材形象・胜任力」。
确立人材开发计划时，将人材培养规定形成书面文件，使人材开发体系的构建工作更加顺畅。
明确全球范围的共通事项和需要个别应对的事项，配合公司目标筛选出的技能开发·意识开发等培养项目，进行全球共通的内容建设和模块开发。
| 实施期间 | 半年-1年（标准） |
| 实施体制 | 第1步：通过经营层访谈·内部问卷调查·小组访谈等，明确为达成今后战略所需要的人材形象和胜任力。 第2步：人材培养规定形成书面文件。 第3步：全球人材培养体系和全球共通模块的开发。 |
| 期待成果 | 胜任力、人材培养规定・全球人材开发体系 |
| 实施期间 | 3个月–1年（标准） |
| 实施体制 | 第1步：针对人事制度的问题点进行听证和资料分析 第2步：从Engagement的角度出发，从公司整体角度对人事制度问题进行全面整理 第3步：整理人事制度需要改善的地方，以及人事制度之外需要改善的地方 |
| 期待成果 | 课题整体可视化。将制度及制度外的改善流程可视化。实行对现场工作最为有效的方案 |
