为了实现公司业绩的持续提升，不断拓展业务领域并巩固业务基础，本次项目将重心置于引领大家共同探寻崭新的商业机遇。助力员工们依据公司战略，大力提升市场分析的能力，聚焦于公司在中国重点发展的相关领域主题，涵盖医疗健康、节能、新能源（如电动汽车等）、新零售、新物流以及 IT、大数据等方面。充分发挥公司在上游与中游积累的丰富资产与专业知识，进一步开拓并发展更为贴近消费者的下游业务。

为了实现公司实现扎根中国，在中国市场取得长足和持续稳定的发展，公司需要从中国的本土人才中选拔并培养一批既了解中国市场一线的声音，同时也具备高归属感，愿意承载公司未来的干部。因此，我们启动了面向本土人才的经营干部选拔和培养的项目。在整个的项目过程中，我们首先通过领导力风格的测评，让大家充分了解自己作为领导者的强项与弱项，自己最重视的领导者的内核与价值观，对自己有了充分的认识。其次通过一定时间的集合培训和教练的形式，帮助大家补足了经营所必须的《战略思维》《领导者的品格》《组织发展》《敏捷创新》等能力，也针对大家作为领导者的强弱项提供了有针对性的【对话-内省-实践-反馈】的成长支持，让大家在整个过程中能够逐步成长，同时也通过在整个过程中的观察，从第三方客观的角度向公司经营层提供了我们对候选干部的反馈报告，帮助公司更好地做出人才决策。

当今的大环境下，整个中国乃至世界的经济发展都有放缓的趋势，为了能够实现在中国本体的持续发展，公司的经营层意识到如果固守既有的业务的话，将会面临极大的挑战，如何发现新的增长点以及自己公司新的核心价值将是左右公司未来发展的关键。在这个前提下，如果为了实现新的突破，公司必须一定程度上解放现在的生产力。这个时候，我们会发现最首要影响生产力提升的便是日常的沟通和工作推进上。因此我们在收集了公司经营层的声音之后，选定了“跨部门会议”“向上汇报”“部下指导”“信息传递”这四个主要场景，传授大家改善效率的思考和工作方法，并且通过督促所有员工进行实践，以达到在实际工作中真正的效率改善。

为了进一步实现提供满足中国市场需求的产品，提升公司的市场占有率和品牌形象。公司按照【地区】x【产品】的方式来设定了承包机制。承包周期为一年期，需要承包自己设定销售额与利润目标，同时也赋予承包人自主的预算决策权，当达成目标时将获得连任承包人的机会。原则上公司内部的所有员工都有机会和权力来提出应聘承包人，并向经营层发表和提出销售额和利润目标，以及自己的承包人抱负，由经营层筛选决策各承包人人选。在这个前提下，各位新任的承包人需要从一名普通员工迅速转变到事业经营者的角色上，为了帮助承包人更好地胜任事业经营者的决策，我们针对每一位承包人进行了深入的访谈，确认了大家的痛点和课题。在此基础上设计每一个学习的模块，最大程度的为大家提供知识、技能、成败经验的见解，让大家能够快速适应身份的转变，更好地完成承包人所需要履行的职责和工作。