| 実施期間 | 3ヶ月ー半年間（標準） |
| 実施体制 | アジア各国の現地語でインタビューできる現地コンサルタントをいれたチーム体制を構築します、現場の生情報を正しくつかみます |
| 期待成果 | タレントリスト作成・リージョン育成体系構築・キャリアパスモデル作成・リージョン内タレント発掘から人材開発会議などの運用と仕組みまで、タレントマネジメントモデルの構築 |
経営戦略・事業戦略達成に向け、まずは「求める人材像・コンピテンシーづくり」を 経営者インタビュー・アンケート・過去の資料分析などを通じて行います。
人材開発の計画を立てるにあたっては、人材育成のポリシーを明文化することで、人材開発体系の構築にスムーズに繋げていきます。
グローバルにおいて何を共通にし、何を個別にするかを決め、ゴールにあわせたスキル・マインド開発などの育成項目を洗い出し、グローバル共通コンテンツの整備・モジュール開発をおこないます。
| 実施期間 | 半年ー1年間（標準） |
| 実施体制 | 第1ステップ：
経営者インタビュー・社内アンケート・グループインタビューなどを通じ、今後の戦略達成にむけた求められる人材像とコンピテンシーを明らかにします。
第2ステップ： 人材育成ポリシーを明文化します。 第3ステップ： グローバル人材育成体系とグローバル共通モジュールの開発を行います。 |
| 期待成果 | コンピテンシー、人材育成ポリシー・グローバル人材開発体系 |
| 実施期間 | 3ヶ月ー1年間（標準） |
| 実施体制 | 第1ステップ：
人事制度の問題点のヒアリング・資料分析を行う
第2ステップ： エンゲージメントの視点をふまえ、人事制度問題の全体像を整理します 第3ステップ： 人事制度の見直しのポイント、人事制度以外の見直しのポイントを整理します |
| 期待成果 | 課題の全体像の見える化。制度と制度以外の改善プロセスの見える化。現場にもっとも有効な打ち手の実行 |
