| 実施期間 | 半年間－8ヶ月間（標準） |
| 実施体制 | 求める幹部像にあわせ、対象者の課題にあわせたプログラムの全体像とそれぞれのセッションに最適な講師をアレンジいたします。アクションラーニングを組み合わせる場合は、プロジェクトテーマにフィットするコーチ・コンサルタントをアサインします |
| 期待成果 | リーダーシップマインドの強化、ナショナルスタッフのキャリアパス拡大 |
トップからのメッセージ
役員との対話
企業理念の理解と実践について
多様性を活かすマネジメント強化
360度フィードバック
経営者としての役割行動
ケーススタディ
グループテーマ設定
グループワーク
次回に向けて
マーケットを知る
イノベーション発想とは
財務諸表の読み方
自社分析
組織人材マネジメント
グループコーチング
グループワーク
プレゼンテテーションスキル
リハーサル
発表会
| 実施期間 | 半年間－8ヶ月間（一例） |
| 実施体制 | チームの状態を見える化するサーベイ(オプション）とプログラムに合わせたファシリテーターをアレンジします。 |
| 期待成果 | ミドルマネジャーの意識変革、組織のパフォーマンスの最大化、人を育てる文化の創造 |
チームアセスメントの実施
結果を共有し、プロジエクトのキックオフ・スタート
マネージャー、リーダーの役割とは何か
チーム力を高めるためには何が必要か
マネジメントのスキルを身につける
マネジメントの課題を解決する
メンバーを育成し、リードする考え方を学ぶ
KPIマネジメント
自分のリーダーシップ行動を強化する
チーム力の改善結果を見る
| 実施期間 | 半年間（一例） |
| 実施体制 | 戦略コンサルタント、ビジネスイノベーションの経験豊富なファシリテーターと、豪要望に応じて刺激を与える外部講演者のアレンジをします。 |
| 期待成果 | 新事業・イノベーションのプランの具体化、イノベーションカルチャーの創造 |
キックオフセッション
(3日間)
フォローセッション
(2日間)
ファイナルセッション
(2日間)
| 実施期間 | 半年間（一例） |
| 実施体制 | 変革のゴールに対し、現状分析を通じて、どのような変容を起こしたいかをもとにチームを組みます。理念浸透をベースに行う場合は、社内幹部の方々と体制を組みます。 |
| 期待成果 | 組織カルチャーの変容、個人の自発性向上 |
オリエンテーション
「我が社の歴史」を理解する
グループディスカッション「グループ経営理念が自分にとって意味するものとは？
「フィロソフィーをどう実践するか」
グループディスカッション
アクションプラン
オリエンテーション
「エンゲージメントサーベイの結果より我が社
の課題を整理する
ありたい姿が何か
自分・組織の囚われは何か
まずは自分が始めたいこと
グループディスカッション
アクションプラン
