OUR BUSINESS

経営戦略・事業戦略達成に向け、まずは「求める人材像・コンピテンシーづくり」を　経営者インタビュー・アンケート・過去の資料分析などを通じて行います。

人材開発の計画を立てるにあたっては、人材育成のポリシーを明文化することで、人材開発体系の構築にスムーズに繋げていきます。

グローバルにおいて何を共通にし、何を個別にするかを決め、ゴールにあわせたスキル・マインド開発などの育成項目を洗い出し、グローバル共通コンテンツの整備・モジュール開発をおこないます。

実施事例

実施期間	半年ー1年間（標準）
実施体制	第1ステップ： 経営者インタビュー・社内アンケート・グループインタビューなどを通じ、今後の戦略達成にむけた求められる人材像とコンピテンシーを明らかにします。 第2ステップ： 人材育成ポリシーを明文化します。 第3ステップ： グローバル人材育成体系とグローバル共通モジュールの開発を行います。
期待成果	コンピテンシー、人材育成ポリシー・グローバル人材開発体系

実施イメージ

現在の人事制度を分析し、構造的課題を明らかにします。特に、人事制度の改定が課題解決に繋がるもの／直接的にはつながらないものの見極めをし、何に取り組むべきかを整理します。また、必ずしも明文化されていない人事制度の「基本ポリシー」（昇格・昇給基準の実態など）を可視化します。　加えて、今後発生しうるリージョン内ローテーションの仕組みなど、制度上、リージョン内で共通化しておくべきことを具申します。必要に応じて、実際の制度改訂・構築などもご相談可能です。

実施事例

実施期間	3ヶ月ー1年間（標準）
実施体制	第1ステップ： 人事制度の問題点のヒアリング・資料分析を行う 第2ステップ： エンゲージメントの視点をふまえ、人事制度問題の全体像を整理します 第3ステップ： 人事制度の見直しのポイント、人事制度以外の見直しのポイントを整理します
期待成果	課題の全体像の見える化。制度と制度以外の改善プロセスの見える化。現場にもっとも有効な打ち手の実行

実施イメージ