SOLUTIONS
解决方案人材开发体系咨询
实施事例
实施概要
胜任力出发
人材规定和人材开发体系咨询
实施事例
实施期间
半年-1年（标准）
实施体制
第1步：通过经营层访谈·内部问卷调查·小组访谈等，明确为达成今后战略所需要的人材形象和胜任力。
第2步：人材培养规定形成书面文件。
第3步：全球人材培养体系和全球共通模块的开发。
期待成果
胜任力、人材培养规定・全球人材开发体系
实施概要
第1步
人材要件定义(理想的人材形象) 胜任力的设定
通过经营层以及各层级高绩效者的访谈，构建本公司理想的人材形象以及要求具备的胜任力
第2步
制定人材培养规定
结合经营层的访谈结果和经营战略，明确本公司人材培养的基本规定
第3步
人材开发体系
构建人材开发体系，以阶段性、计划性地培养出理想人材
人事制度快速分析 /HR战略构建
对当前的人事制度进行分析，明确存在何种构造性的课题。尤其需要区分出，改变人事制度能直接有助于课题解决/非直接有助于课题解决的情况，梳理出当前需要立刻着手的事。此外，将可能尚未书面化的人事制度「基本规定」可视化（如加薪·升职标准的实际情况等）。在此基础上，对于今后可能发生的区域内轮岗机制等，明确制度上需要区域内统一的事项。根据需要，可帮助客户进行具体的制度修订和构建。
实施事例
实施期间
3个月–1年（标准）
实施体制
第1步： 针对人事制度的问题点进行听证和资料分析
第2步： 从Engagement的角度出发，从公司整体角度对人事制度问题进行全面整理
第3步：整理人事制度需要改善的地方，以及人事制度之外需要改善的地方
期待成果
课题整体可视化。将制度及制度外的改善流程可视化。实行对现场工作最为有效的方案
実施イメージ
人事制度
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等级数的统合性
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等级定义的明确性等
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评价观点的确定以及信息性 评价尺度的明确易懂等
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报酬水准的竞争力（需要购买关于报酬的市场数据）
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激励制度是否有效果/有多大效果等
